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京东27亿收购翠宫饭店成唯一股东 如何收购一家公司?

时间:2019-02-13 09:34:22 来源:法卫士

导读:2月11日消息,来自天眼查信息显示,北京京东尚科信息技术有限公司(以下简称“京东尚科”)27亿元受让了北京翠宫饭店有限公司100%股权,京东尚科已成为北京翠宫饭店的唯一股东。

  2月11日消息,来自天眼查信息显示,北京京东尚科信息技术有限公司(以下简称“京东尚科”)27亿元受让了北京翠宫饭店有限公司100%股权,京东尚科已成为北京翠宫饭店的唯一股东。

  据公开的工商资料显示,本次的收购方京东尚科为北京京东世纪贸易有限公司全资控股子公司,法定代表人为刘强东。

  

  对此,2月11日晚间,京东方面在回复《证券日报》记者时称,京东集团收购翠宫饭店是基于长远布局和发展,未来该项目将改造成以科技研发、商务办公为主,成为京东集团在海淀区产业发展的载体空间。海淀区智力资源密集、创新资源丰富,京东希望依托海淀的区位优势,发挥京东集团的创新引领带动作用,助力海淀建设成为具有全球影响力的科技创新中心。

  同时,记者注意到,北京翠宫饭店之前的董事及高管成员悉数退出,目前刘强东担任该公司经理、刘强东的助理张麆担任执行董事和法定代表人。同日,北京翠宫饭店经营范围新增销售食品、会议服务、航空机票销售代理等。据天眼查招投标数据显示,其曾多次中标北京地区党政机关出差和会议定点饭店。

  对于京东收购北京翠宫饭店一事,2月11日下午,京东副总裁宋旸在朋友圈发文回应称,不是为开酒店,也不是为了开发布会,就是用做办公场地,目前公司在北辰的部分研发人员会搬过去,在西边安置办公场所也更方便吸纳研发人才。

  资料显示,北京翠宫饭店于2018年11月26日在北京产权交易所挂牌出售已为其二度挂牌。挂牌转让方为海淀国资经管中心,转让底价为26.83亿元。天眼查数据显示,北京翠宫饭店业主长时间为首创集团,不过,自2018年1月22日起,首创集团再无持股翠宫饭店,翠宫饭店进入由海淀国资经管中心全面控股的时代。

  

  翠宫饭店公司注册资本4.8亿元,曾是集客房、餐饮、娱乐、购物、写字楼于一体的五星级商务酒店,目前翠宫饭店五星级资格被取消。据翠宫饭店官网介绍,饭店于1998年开业,2003年7月份重新装修,位于中关村科技园区中心,酒店还拥有9000平米的写字间。目前,北京翠宫饭店已经长期未对外营业。

  据翠宫饭店公布的财报显示,截至2018年9月30日,翠宫酒店去年前三季度实现营收1801.78万元,净利润亏损4710.47万元。总资产总计为7.31亿元,负债总计为7.84亿元,所有者权益亏损5361.81万元。2016年度,翠宫饭店总营收为2124.67万元,净利润为亏损3918.24万元。

  有分析称,随着商圈转移,依赖位置的老牌酒店因为业绩亏损以及高额负债成为被抛售的主要原因。

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  对于企业来说,在发展壮大的时候,难免都会要对一些有价值的公司进行收购,那么在商场上,如何收购一家公司呢,收购公司的流程是怎样呢,下面就一起来看看吧。

  如何收购一家公司

  公司收购是指企业通过一定的程序和手段取得某一企业的部分或全部所有权的投资行为。从经济方面来说,是指一家企业的经营控制权改变,原来的投资者丧失了对该企业的经营控制权,实质是取得控制权。

  从法律方面来说,收购是指持有一家上市公司发行在外的股份的30%时发出要约收购该公司股票的行为。但实际意义上,人们常说的收购公司范畴较广,和狭义上的买卖公司定义不一样。收购公司一般分为三种情况,即股权收购、整体收购、资产收购。

  一、股权收购

  股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购目标的的收购。收购股权就是一个企业把另一个企业的股权投资转让给第三个企业,最终结果是,被收购方只是股权结构发生变化,依然拥有独立法人资格,它是企业重组的形式之一。股权收购中过程,影响最大的是目标公司的其他股东。

  二、整体收购

  整体收购,是指企业以资产为基础,确定并购价格,收购企业拥有目标公司的全部产权的并购行为。因此,整体收购公司的后果是收购方吞并目标公司的全部,在完成收购流程后,目标公司不复单独存在,成为收购方的一部分,所有经营权、控制权、支配权由收购方掌握。但是这种收购方式,可能存在的风险最大,因为会涉及到企业的债权债务问题,如果稍有大意,不做尽职调查,可能会对收购方造成一些不必要的损失。

  

  三、资产收购

  资产收购是指一家公司以有偿对价取得另外一家公司的全部或者部分资产的民事法律行为。资产收购和公司整体收购最大的不同是,资产收购不包括目标公司的负债,且双方都保持自己的独立法人资格。需要注意的是,资产收购的范围包括有形资产和无形资产,如现金、设备、专利、技术等。

  综上所述,公司收购的常见方式包括整体收购、股权收购和资产收购。

  收购公司的流程是怎样

  基于业务整合进行收购大致包括以下流程(不同公司和机构有区别,下面内容并非完全和我公司内部流程一致):

  1、获得标的信息(项目源)

  通过社会关系、中介机构等项目来源获得标的公司的信息,有的公司会有详细的商业计划书。

  2、初步接洽

  初步判断项目大致靠谱,即派出人员和标的公司进行接洽,通过访谈、走访获得初步的信息和资料,此阶段可能会发放《初步调查问卷》,系统地获得标的的浅层信息,此阶段一般已签署《保密协议》。

  3、内部立项

  根据信息内部开个立项会议,决定是否投入资源尽调,进一步推动项目。

  4、签署框架协议

  就核心商务条款进行谈判,签署框架协议。框架协议条款详见桂曙光《Term sheet 条款详解》系列。

  5、全面尽职调查

  从业务、财务、法律三个方面对标的进行入场尽职调查。包括高管访谈、走访、查验法律资料、审计等等。

  6、投资决策

  根据尽调情况撰写《尽调报告》《投资建议书》,上投资决策会拍板。

  7、签署正式投资并购协议

  投资决策通过后,签署正式的投资协议。此过程中还要进行商务谈判,就合同的各个细节进行落实,包括交易的流程、结构等详细内容。

  8、处理并购后工商变更等事宜

  包括协议生效需要的三会决议,公证见证,资金的流转(可能开共管账户)、工商变更,企业管理权交接,管理权交接时点的清产核资,达到信息披露标准,需要公告,达到董事会决策标准,需要上董事会并公告。

  9、并购整合

  并购完成后对并购标的进行业务整合,包括人员、业务、财务、资产、品牌、IT系统等等进行梳理和整合。

  以上就是关于如何收购一家公司,收购公司的流程是怎样的介绍,希望对大家有帮助。


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